SUMBER DAYA MANUSIA


4. Identifikasi kesenjangan-kesenjangan situasi sekarang dan visi masa depan
Perencaaan sumberdaya manusia dapat mengidentifikasi perbedaan antara “dimana posisi kita saat ini” dan dimana kita seharusyan . dengan memaksa manajer-manajer supaya ber fikir kedepan, perencanaan sumber daya manusia dapat berfungsi sebagai katalis bagi perubahan memobilisasi sumber daya-sumber daya perusahaan untuk mencapai atau meningkatkan daya saing dimasa yang akan dating
5. Penggalakan partisipasi manjer-manajer lini
Sebagai mana aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya lainnya, perencanaan sumber daya manusia akan bernilai kecil, kecuali manajer-manajer lini dilibatkan dalam proses perencanaan. Agar setrategi sumber daya manusia efektif, manajer-manajer pada semua lini mesti turut serta didalamnya
6. Identifikasi kendala-kendala dan peluang sumber daya manusia
Sumber daya manusia memerankan peran utam adalam keberhasilan atau kegagalan ahir dari setiap rencana bisnis setrategik. Sebagai contoh, banyak perusahaan yang kini menyadari bahwa pengurangan jumlah kariawan untuk menghemat uang perusahaan bias mengandung biaya tersembunyi. Salah satunya adalah setres, yang dapat menebabkan kinerja kariawan anjlok
7. Penciptaan ikatan-ikatan bersama
Rencana sumber daya manusia yang disusun dengan baik yang melibatkan semua lapisan dapat membantu perusahaan menciptakan rasa memiliki nilai-nilai eskpitasi bersama. Rencana sumber daya manusia yang dapat mengukuhkan, menyesuaikan , atau manyerahkan ulang kultur organisasi saat ini dapat manumbuhkan nilai-nilai sepertu focus pelanggan
D. TANTANGAN-TANTANGA PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Mempertahankan keugngulan kompetitif
Setiap keugngulan kompetitif yang dinikmati oleh organisasi cenderung nerjangka pendek karena perusahaan lain mungkin menirunya
2. Mendukung keseluruhan setrategi bisnis
Penyusunan setrategi sumber daya manusia untuk mendukung keseluruhan setrategi bisnis merupakan tantangan karena sebab-sebab berukut:
• Manajemen tidak selalu mampu mengucapkan secara jernih apa setrategi bisnis perusahaan
• Kemungkinan terdapat ketidak pastian atau ketdak setujuan mengenai setrategi sumber daya manisia
• Perusahaan besar mungkin memiliki unit-unit bisnis yang berbeda
3. Menghindari konsentrasi berlebihan pada masalah-masalah harian
Beberapa manajer mencurahkan sebagian besar perhatiannya pada masalah-masalah yang mendesak
4. Menyita komitmen manajemen
5. Mengakomodasikan perubahan-perubahan

Simpulan
Perencanaan sumber daya manusia adah kaitan vital antara perencanaan setrategik dan mana jemen sumber daya manusia. Perencanaan sumberdaya manusia menghimpun dan menggunkan informasi untuk mendukung keputusan-keputusan melakukan infestasi sumber daya dalam aktifitas sumber daya manusia. Informasi ini meliputi tujuan mendatang , dan kesenjangan antara hasil-hasil actual dan yang diinginkan . perencanaan sumberdaya manusia lebih dipandang suatu proses manajemen dari pada semata-mata berfungsi sebagai staf personalia. Pada intinya perencanaan ini merupakan proses menganalisis kebutuhan sumber daya manusia .

0 Response to "SUMBER DAYA MANUSIA"

Poskan Komentar